面对如此严峻而有低迷的脚手架行业现状，中国的脚手架企业如何在这样的时代创造奇迹，独辟蹊径?首先，调整的是产品结构，大幅的减少不赚钱的品种的产量，增加了效益好的品种的产量。在调整结构同时，还对于生产成本进行了严格控制。以武钢集团为例，将原本是5佛公分的烧结筛子孔径改为3.5公分，这样的话烧结矿返工率从25%下降到了现在的15%，最终实现了冶炼的平稳、安全生产，仅燃料就节约1.67亿元。其次，脚手架企业需要制定相应的创新人才战略，完善并落实人才培养、奖励、评价机制，激励行业科技人才的积极性、创造性，通过创新实践培养高素质人才队伍，加快创新领军人才的培育，确立行业科技人才竞争比较优势，建立行业专家人才库，为行业可持续发展提供智力支持。最后，在国际科技合作上应出台导向性扶持政策，鼓励脚手架企业和科研机构开展多种方式的国际科技合作。有条件的脚手架企业要积极参与国际间的产业重大基础技术、前沿技术的联合研发活动，学习和借鉴国外先进的技术创新经验。脚手架行业的变革是一个必然结果，在实现这个变革的过程中，不仅是脚手架企业本身的责任，更是政府、行业协会以及相关上下游产业的责任。